離開官場，不在其位，然而，前財政司司長、現職南豐集團董事長兼行政總裁梁錦松，仍然相當關心教育。當年曾推教改，最新動作是做召集人，與多名教育及商界人士成立「教育2.1」，為本地教育再出謀獻策。
今年64歲的梁錦松，高齡為父，育有三名子女：長女司渝（13歲），剛由聖保羅男女中學附屬小學轉往沙田基督教國際學校（ICS）；次子皓嘉12歲、幼子家瑋8歲皆就讀拔萃男書院附屬小學。
轉讀國際學校
他自言為女兒轉校，一直也不着重子女成績。「嗯，子女太信我，覺得成績不重要。我一直覺得不要考第一，也不要考最尾，最好不要不及格，她便是差點不及格……中學環境始終不同，太大壓力對她不好。」教改提倡「求學不是求分數」，他真正想子女實踐，如今在國際學校體驗——不論考DSE還是IBDP，還不是公開試？他覺得學生首要的是學習過程開心。「ICS功課一樣多，甚至難過聖保羅……她有一科Bible Studies，有這個問題：假設你是個不死人，生活在舊約時期，中間經歷新舊約的missing period有400年，請用第一身去寫見到耶穌，最少400字（見聞、感受）。」這是要一星期內，跟同學互相討論完成的功課。女兒就這份功課向他求助，也叫他為難，最後也與女兒一起完成。「本地學校不會出這樣深的題目，她很忙卻很開心，因為有挑戰性。」
體罰後齊祈禱
周末他間中會帶子女行山和游泳，「他們最喜歡打機，不過一定有限制。」他坦言聽過孩子講粗口：「阿媽好緊張，其實我小五、小六時也講得流利。不過我跟阿仔講，講粗口會影響人家看你的表現。」子女稱他做「老竇」，他的管教亦寬亦嚴，自言亦會打仔：「女的唔打，只打仔，就咁用手打！原因？他為了爭玩具，傷害與家人的關係，口出惡言。」父子倆怎和解？「夜晚跟他祈禱，求天父赦免我罪，因為自己脾氣不好又打仔……跟住我會求天父，教『阿邊個』以下的事，哈哈。」
他早跟太太「分工」，若另一半教子女時，就算覺得不當也不要即時有異議，以免令子女混淆：「要一個做好、一個做醜。我打他，他有阿媽錫，便不會覺得無希望。」女兒踏入青春期，他笑道女兒要拍拖也管不來，亦不懂得教她揀男朋友仔。他覺得父母要開明：「母女間有很多矛盾，就算好傾，都有。我要三個小朋友知道，屋企是最安全的地方，就算體罰後有咩冬瓜豆腐，都可以回家。有這種愛很重要，令他們所有事肯都告訴你。」
教育是投資
梁錦松推教改那兩年，曾就課程內容說過：「IB咁好，點解唔全推IB？」——要註冊成為IB學校，需要的還不是錢？他如是說：「錢是香港最不缺的，香港教育經費是3.4GDP，那是我當時接手教統會的時候。之後增加至4，然後又是3.4，接着又想派$6,000……教育是投資，不是開支。既然交了稅，無想過收回。」
撰文：羅惠儀
攝影：程志遠
編輯：余敏
設計：梁政敏