點解公司越來越多冗員

上回講到，為何有些公司的員工，未升職前表現非常出色，升職晉身管理層後會變成白痴，原因是諷刺的升遷制度下，往往提拔某個崗位稱職的人，到不稱職的崗位。今回探討下，無能老闆下，一定伴隨另一個問題：冗員。

當我還未加入「大撈散」行列，還是一名打工仔時，在公司往往看到兩批員工。一批是手頭上已有數個企劃，但老闆仍不斷給他工作。別再給我說「能者多勞」或「天將降大任於斯人也」這些難聽過粗口的說話，這個失衡現象基本上是懲能做/肯做的人。至於另一批人，他們不是沒有才幹，只是不用成村人做該工種，因此他們總是悠閑自在，天天「搲腳趾搣手指」。

我畢業於金融風暴後，之後有沙士、金融海嘯、疫情等，經濟一直不太景氣，我沒經歷過前輩每年加雙位數字薪金的年代。因此我摸不著頭腦，為何公司仍肯浪費財力養著一批冗員？寫畢上星期的專欄文章後，我猛然發現這與力有不逮的老闆有關。

傳統思維是性本惡，庸碌老闆喜愛蠢鈍下屬，陰謀論地凸顯自己英明神武，所以一堆不稱職的上司與下屬拖垮整間公司。但我想相信人性本善，力有不逮的上司想幹一番事業，但礙於駕馭不到新崗位，因此要僱用100人來做幫1位老闆工作。當中表現出色的人再升職到其他崗位，又餘下一批能力稍遜的人，變成惡性循環。

我知有些公司或政府架構，每隔幾年都會調動同事到不同部門，美其名要員工熟悉整間公司運作，好像從前上通識科一樣通通要識，實際上或把員工錯配到不合適的職位。雖知公司與學校的概念截然不同。求學求通才，學習階段希望識多點知多點；求職求專才，職場就是把自己最擅長的東西發揮。

不想有白痴老闆及白痴冗員，首要原則，還是「因材施職」。

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（作者提供圖片）

（本欄逢星期一刊登）