下放權力的蹺妙

「你的決定便是我的決定！」這句話說易行難。難的不止考驗說的人能否真正把手中權力下放給下屬，還要看下屬是否相信，是否夠膽做決定，是否適當地運用權力。

那一年，我人在北京，同事們遇到一個難題，打電話找我問意見。我聽他把整件事的前因後果說了一遍，知道了他的看法後便說︰「你的決定便是我的決定。」他先是猶豫，後是想知道我的看法。但我絕不說出我的看法，只不斷地叫他做決定。

我不是推卸責任，而是在聽取了事件的背景、他們的討論和他個人的看法後，我已經知道他的看法，以及若由他來做決定時的方法後，已可即時評估到他的決定是好是壞。

假若他所做的決定於公司不利，我又怎會不說出來呢？就是因為他的決定合情合理，我才會讓他做決定。我不說出我的決定，是因為我尊重他作為一個部門主管，有能力去面對任何難題。

此外，我既然讓他獨當一面，自然要提供一個機會讓他做決定，我只在他身邊吶喊助威，而不是做了他的角色，搶了他的風頭。我說︰「你的決定就是我的決定。」這句話正代表了我對他的信任。

一個管理人的成功，要靠很多行政人員在下面做很多「揼石仔」的工夫。行政人員的優勝劣敗視乎管理人的管理技巧，反過來，行政人員的水準高低，亦影響了管理人的政績優劣。

許多人都不明白，讓下屬成功比自己成功更重要，難道他們忘記了，你的下屬成功，不就是你的成功嗎？

（本欄逢周四刊登）