請四大長老湊孫先尊重後管理

經常聽見人訴苦說，自己的育兒方針跟「四大長老」（即老爺奶奶、自己的雙親）合不來，經過多番溝通後也沒有改善，彼此積怨、爭執，由教養難題演變成家庭衝突。

我和丈夫都是來自關係緊密的原生家庭，婚後延續深厚關係，經常有家庭聚會，也會拜託長老照顧小孩，彼此會溝通育兒理念，相處總算自在和諧。

有朋友問我是怎樣做到的，我想應該可以總結為「尊重與管理」這五字真言吧！

跟四大長老協調湊仔是一門管理學。如何引導他們按照自己的方針去照顧湊仔又不傷和氣呢？絕對是考驗作為兒女、作為媳婦女婿的能耐。

管理建基於尊重，所謂尊重，包括尊重他們的性格及長久以來的生活方式。

作為父母，我們可能會因為孩子出現而改變，這種改變是自發的，很難強求；有些長老為求盡快抱孫，「下巴輕輕」承諾日後改變配合，但這都不可以盡信（聽過太多事後反口又或者打退堂鼓的例子），因此當我們拜託長老照顧孩子時，便意味着我們已接納了他們的所有，包括個性習慣、優點缺點。

認清事實後，才開始管理。有些事他們達不到要求，到底是能力上做不到？還是不肯配合？假如力有不逮，那就換一個方法；不肯配合，那就要了解原因，是因為太麻煩？還是太花時間？商量後再作調節。

我們對着孩子，尚且避免家長式管教，更何況是管理自己的爸媽？好的管理要適時放手，引導他們發掘和發揮專長，將最擅長的事教給兒孫，讓婆婆教整糕點、公公示範如何釣魚，讓他們在開心的交流中建立自信。

作為兒女，多欣賞他們、肯定他們，彼此有商有量，不要自己一言堂，他們才願意聽你一套，日後協調就事半功倍。

（本欄逢周一、三刊登）