家族承傳

近來報紙不斷報道香港某大家族的矛盾，其實香港經多年發展，不少企業已由第二代甚至第三代接手，家族承傳是一重要課題。過去我曾輔導過一位富二代，他和父親之間有很大的矛盾。他們有三大矛盾：第一是雙方對公司未來發展方向有不同看法，父親主守，但兒子主攻。

第二是角色混亂，這也是很多家族面對的問題，在家是父子關係，但在公司大家理應扮演不同角色，卻不時把角色混淆。就像這位富二代，當他邀請我為他做私人輔導時，我特別與他的父親，即公司的創辦人會面，我對父親的建議就是不要在公開場合扮演父親角色，而是扮演一個真正的ＣＥＯ，兒子做錯事應像處理一般同事，而不是以父親的口吻公開責罵，這樣會使他的兒子十分難堪。

第三個矛盾是賞罰不分明，因為父親雖然公開責罵兒子，但內心其實對他非常愛錫，所以即使兒子有些事做得不理想，也讓他蒙混過關，但這樣卻使其他一同工作的員工感到不是味兒，也影響到工作成效。

所以若要做好家族承傳，第一代和第二代都必須釐清身份角色，賞與罰都需要清晰，一方面要給予第二代有機會發揮，但同時要讓其他員工知道這是一個決策公允的機構，決策是對事不對人，才可以讓生意繼續承傳下去，也讓第二代真正成長。

A點之句︰願景整合，家族承傳秘方

Vision Alignment for Business Succession.

（本欄逢周二、四刊登）