近日為一亞太區總裁做私人輔導。他問我,如何提升一些表現較落後的行政人員、區域經理或專業人士的表現?我和他分享經過多年的觀察,讓人進步的最大絆腳石就是傲慢!
為甚麼有些行政人員或專業人士故步自封、表現態度不佳?前者很多是因為工作久了,以為自己對每天的工作很熟悉,或知道如何「避重就輕」以達到業績,所以拒絕聆聽其他人的聲音。後者包括工程師、會計師或律師,因他們的工作都以「專家」自居,給其他人專業意見,久而久之會欠缺同理心,很少會從用家的角度去看事情。當然,高層次的專業人士看事情會宏觀得多,所以他們有機會成為最高管理層。就像早前我培訓某醫療團隊,集團的創辦人便非常以「病人」為本,做甚麼事都是從病人的角度出發,故業務蒸蒸日上。
但我們怎樣才可讓人改變?我覺得最好方式就是讓他們直接聽到客戶的聲音。譬如可以做一些客戶滿意度調查,讓他們感受客戶對他們真正的服務評價。如果要更進一步讓他們有較大突破,可以轉換工作崗位(Job Rotation),例如將工程師調到銷售部門,每天面對客戶,了解客戶的需求和他們不滿意的地方,當他們經歷了客戶的旅程,便可以有所頓悟,做事方法會完全不同。當心態有了轉變,行為的改變便簡單得多了。首先將傲慢之心放低,便會有機會作360度轉變。
A點之句︰放下傲慢 360度轉變
Set aside your pride to totally transform.
(本欄逢周二、四刊登)
撰文:
梁安琋
企管名醫•資深CEO•獨創mindPower系統 fb:facebook.com/AnnieAlist
欄名: 樂在起跌中
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傲慢‧最大絆腳石
傲慢‧最大絆腳石
近日為一亞太區總裁做私人輔導。他問我,如何提升一些表現較落後的行政人員、區域經理或專業人士的表現?我和他分享經過多年的觀察,讓人進步的最大絆腳石就是傲慢! 為甚麼有些行政人員或專業人士故步自封、表現態
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