從成就一群人的角度出發

我們以集團經營，旗下有十家中小企甚至微企公司，年底前可能還會多兩、三家。這種經營模式，一開始已經被質疑。因為以獨立公司運作，行政成本會上升；而且以品牌管理的角度看，經營一家公司也比眾多子公司品牌容易得多，這都是我認同的觀點。

但我創業的時候，不是以成就一個企業為出發點，而是以人為中心、以成就一群人的方式去傳揚一種理念。在這個價值觀的帶領下，我們現在的做法才顯得比較合理。雖然不知是否正確，但我仍堅守這份信念。

如果我們吸引到的人才只是想找一份工作，我們當然以聘用的方式來讓他們加入；但很多人才認同我們的理念，但又想創造自己的小天地。當我們有能力讓他們實現夢想，而業務和集團子公司有一定的差異性時，我們便可以幫上一把。

每當別人問集團將會怎樣發展、有甚麼期望的時候，我都很慚愧。因為我沒有計劃，也沒有野心。未來的發展，就看我遇上甚麼人，他們是否可靠、有沒有能力，他們想做些甚麼，是否值得支持，我們有沒有能力幫忙？從成就一群人的角度出發，最後能否成就一個事業，便要看理念的生命力有多強了。

（本欄逢周三、五刊登）