阿米巴經營

早前有跨國廣告集團宣布，為了更好地服務客戶和融合各營銷渠道，將他們的全球業務重組，把旗下眾多公司合併，成為單一品牌的綜合營銷廣告集團。我擔心這最終會淪為節省成本的計劃，因合併後將子公司的總經理除掉，便能節省很多成本。

我認為在媒介環境急速變化之際，不但不應合併，還應將業務單位拆細，反而更能適應環境。

我聽說以往該集團的每一件工作都要集齊所有業務單位來討論，內部會議也要十多二十人參與，只要讓子公司有各自為政的彈性，便能提高營運效率，這樣比合併業務更好。

曾經挽救日航的日本經營之聖稻盛和夫，用的就是他推崇的阿米巴經營方式，將業務分成小團隊，讓團隊內的每一個人都以經營者心態工作。阿米巴能隨着環境的變化而變化，成為最具生命力和延續性的生物體。在阿米巴的經營方式下，企業也可以隨着經營環境的變化而不斷「變形」，調整至最佳狀態，成為適應市場變化的靈活組織。

媒介環境正急速變化，大型廣告集團不但不應將團隊合併，反而應將業務拆細，當每個小團隊都為自己的生存而奮鬥時，整體便不會太差。

（本欄逢周三、五刊登）