先幹掉自己

有朋友說，由於經濟滑落，他管理的業務單位業績強差人意，老闆給他很大壓力要換走團隊內一些同事。那些人已經跟他共事了很多年，彼此間建立了深厚的感情，很難下手。但他又擔心如果不聽從指示的話，自己的職位也不保，非常苦惱。

我在跨國企業工作了20多年，非常明白他的苦況。

管理層最能夠顯示個人價值的，就是為企業帶來「轉變」，而換人就是最簡單直接的轉變。我當時領導的業務，雖然每年的業績也不錯，而且都不是我的功勞，全都是同事們努力的成果，但那時候我還是要面對不輕的換人壓力。不過，在業績好的時候，要抵住壓力也比較容易。

我對朋友的業務不太認識，我認為他也應該撫心自問，業績下跌，除了是市場大環境之外，團隊是否也出現了問題？互聯網令很多行業發生了翻天覆地的改變，好景時有沒有給予同事學習和求變的機會。如果業績下跌只是經濟周期使然，團隊表現依然卓越，甚至仍然跑贏大市，作為上司應據理力爭，有責任保住這些人。

我打工的時候便經常告誡自己，如果業績跑輸大市的話，一定是我領導無方，如果因此要裁員減薪的話，我會先幹掉自己。

（本欄逢周三、五刊登）