《華盛頓郵報》虧轉盈

美國《華盛頓郵報》在2013年被亞馬遜創辦人貝索斯（Jeff Bezos）收購以後，經過大事改革，去年終能轉虧為盈，對於傳統報業來說，可說是一支強心針。

貝索斯入主《華盛頓郵報》之後，帶來的改革主要有三點︰第一，投入資源增聘編採人員，增加報紙的權威性；第二是快速擴大規模，從地區性報紙擴展成為全國性報紙；第三是增加報紙的網絡覆蓋和改善其數碼體驗，加快網頁下載速度，改善閱讀體驗，並且充分應用Facebook、Google和Apple等新聞平台，和讀者接觸和互動。

雖然這好像對增加收費讀者的目的相違，但他們相信讀者在哪裏，便要在哪裏出現。即使免費讀者變成收費讀者的比率很低，但由於擴大了讀者的接觸面，收費讀者也會同時增加。

香港報業未必能完全仿效《華盛頓郵報》的變革，但傳統媒體的優勢在於權威和可信性，所以傳統媒體不應變得更似網絡媒體，而是凸顯其優勢。

另外，傳統媒介認為內容為王，往往忽略了科技的層面。在紙媒的年代，媒介載體的差異性不大，技術含量也不高；但在數碼年代，網頁的下載速度和設計，卻非常影響閱讀體驗。從這觀點看，科技公司也許能為媒體公司帶來協同效益。

（本欄逢周三、五刊登）