人才培訓的逆向思維

發佈時間: 2016/10/31

不得不佩服我一位朋友的逆向思維。有一次,他參觀紀律部隊匯演,見各人英姿颯爽,而紀律部隊人員的家人看着此情此景,相當興奮。我朋友靈機一動:「不如我都帶仔女睇下我平時點做嘢。」

他是一位自由身影片製作者,瓣數多多,導演、攝影、燈光、收音、場記,樣樣皆能。如情況許可,他喜歡帶一對分別十歲和八歲的子女來看他開工。影片拍攝非常講求團隊精神及人事合拍,各部門環環相扣。一個部門出錯,鏡頭便要NG重拍。

這朋友工作出錯時便要捱駡。他刻意帶一對子女前來,希望他們從旁觀察成人世界的運作。作為團隊內成員,要時刻留意身邊發生的事。子女除了能親身感受何謂「爸爸媽媽喺出面做嘢好辛苦」,最重要的是讓他們明白工作需聽從別人指令、善解人意、細心和盡量減低犯錯。漸漸地,他們懂得看人「眉頭眼額」,比同齡的小朋友更早熟和世故。

這思維可用於人事管理。新人如具備潛質,即使他們今天很年輕,我希望盡量發掘及培訓他們,除派資深同事帶領他們,亦讓他們有機會參與決策會議,了解過程中需考慮的層面及遇到的困難,及早培訓他們發展成熟的管理思維。假以時日,他們便可為公司作出貢獻,為集團培育優秀人才作準備。

(本欄逢周一刊登)

撰文: 何悅妍 飲食界女當家
欄名: 企管柔道