人才培訓的逆向思維

不得不佩服我一位朋友的逆向思維。有一次，他參觀紀律部隊匯演，見各人英姿颯爽，而紀律部隊人員的家人看着此情此景，相當興奮。我朋友靈機一動：「不如我都帶仔女睇下我平時點做嘢。」

他是一位自由身影片製作者，瓣數多多，導演、攝影、燈光、收音、場記，樣樣皆能。如情況許可，他喜歡帶一對分別十歲和八歲的子女來看他開工。影片拍攝非常講求團隊精神及人事合拍，各部門環環相扣。一個部門出錯，鏡頭便要NG重拍。

這朋友工作出錯時便要捱駡。他刻意帶一對子女前來，希望他們從旁觀察成人世界的運作。作為團隊內成員，要時刻留意身邊發生的事。子女除了能親身感受何謂「爸爸媽媽喺出面做嘢好辛苦」，最重要的是讓他們明白工作需聽從別人指令、善解人意、細心和盡量減低犯錯。漸漸地，他們懂得看人「眉頭眼額」，比同齡的小朋友更早熟和世故。

這思維可用於人事管理。新人如具備潛質，即使他們今天很年輕，我希望盡量發掘及培訓他們，除派資深同事帶領他們，亦讓他們有機會參與決策會議，了解過程中需考慮的層面及遇到的困難，及早培訓他們發展成熟的管理思維。假以時日，他們便可為公司作出貢獻，為集團培育優秀人才作準備。

（本欄逢周一刊登）