如果HKT收購TVB？

在這個時代做媒體出版，假使你的媒體欠缺一個智能手機策略，或者說，假使你的內容未能在智能手機上好好呈現，你即將或已經被淘汰，完。

原因很簡單，這個年代，最有消費潛力的人口，以香港為例，最少有八至九成的時間，都是花在手機上閱讀或觀看媒體內容。

我的團隊經常為客戶設計宣傳活動內容網站，最近有位客戶，很決絕地只做一個專為手機瀏覽環境設計的mobile site，因為過去的數字告訴我們，這個品牌每次搞網上宣傳活動的內容網站，透過桌面電腦的瀏覽量少於一成。

手機媒體是大勢所趨，但回想數碼媒體剛出現時的科網年代，傳統媒體出版轉型到網絡相對較易。現在，如何把文章、圖片、聲音、視頻等內容通通塞進手機屏幕，介面的user-friendliness、內容呈現時的可觀性……又是另一門學問，隨便問問身邊的一位千禧世代朋友，他或她也懂得這道理。

理論上，手機網絡供應商掌握了這個時代的消費者脈搏，但他們並非內容供應商，製作內容不單止成本高，更是他們不熟悉的領域。於是在美國，便先有Verizon收購AOL和Yahoo！，最近又有AT&T收購Time Warner，這些都是兩個不同領域的龍頭；想像一下，情況就等同HKT（香港電訊）、數碼通或者3香港收購TVB一樣。

有了流量，就需要更多內容，有了更好的內容，又需要一定的流量，這個道理大家都明白，但如何取得平衡，一點都不簡單，因為這個年代消費者口味的分眾化愈來愈厲害，尤其對於千禧世代，「大眾」媒體可能是個壞名詞，那麼如何可以將較「小眾」的內容，或者客製化的針對性內容，甚或是可為媒體帶來收入的廣告，在合適的時間、地點，推送至合適的讀者或觀眾，然後進行量化。掌握了龐大個人用戶資訊的手機網絡供應商，有一天，可能會找到一個新的商業模式。

（本欄逢周五刊登）