平凡領導的不平凡法則

在統計學上有個重要的概念，叫常態分布（Normal Distribution）。很多東西都呈現這種吊鐘形的分布模式，兩端很少，中間很多。大部分人的能力都是很平庸的，能力超強的很少，能力很不濟的也不多，大部分人都是平庸的大多數。

大多數企業的領導人，都是平庸的領導人，能力並不超卓。以為自己不平凡，多數不是因為自己超凡，而是沒有自知之明而已。當認清這個事實後，才學會謙卑，才有條件做一個稱職的領導。

我們不要妄想以能力服眾，和你共事的人，總會有些能力比你強，有些比你弱。沒有人是萬能的，企業也不可能只僱用某類人，我們必須和不同技能的人共事，並且互相尊重。

更不要試圖以職位壓住其他人，企圖讓他們服從。因為職位而服從的，多是口服心不服，不然就是已經喪失主動性，踢一踢才動一動。缺乏主動性的結果是，領導人一放假，全公司便處於冬眠狀態。

平凡的領導，以栽培其他人為使命，讓他們發揮所長、發光發熱，讓他們終有一天取代自己。平凡的領導，獲得其他人敬重的，是個人的德行，是容人的胸襟，是價值觀和使命感，這就是平凡的領導、不平凡的法則。

（本欄逢周三、五刊登）