良心測試

認識一位新朋友，她年紀輕輕已在廣州成立自己的公司，之前她曾在英國留學，更在倫敦的Chanel工作過，因此了解跨國企業的成功之道。

其實任何企業都經歷過中小企始創階段，但為何有些企業能成功升級轉型，有些卻不可以甚至被「消滅」？我們都同意一般成功的中小企可分為兩大類：一是「遠視」企業，這些中小企的老闆在創業初期已有遠大目標，希望將公司壯大之餘，也培養自己的團隊，和他們一起成長。及後當公司高速發展，他們便會聘請專業團隊去管理，Coco Chanel的成功便是一例。

另一類則是「短視」的企業。這些企業的創辦人注意到有個機會，但運用舊思想模式：盡量將成本降低，從不重視人才培訓，只一心將他們用盡！這些企業也許有機會成功，因為他們會無所不用其極，問題在於，當公司出現逆境或有強大競爭對手時，他們便很容易遭市場淘汰。比方說，如果過度壓榨員工，或用一些不法手段，最終都會被揭發。

近期香港有些中小企陸續被揭發有類似的問題，有些就是當面對社會的轉變或衝擊，而變得不知所措。我這位朋友的親戚便因為同事不認同他的管理模式而相繼離去，他因壓力太大最終得了癌症，鬱鬱而終。

A點之句︰「遠視」企業 百年不倒

Companies with vision stand the test of time.