馬雲給股東的信

姊妹們，我曾經提過，股神巴菲特每年在他的公司年報中，都會寫一封信給所有股東，而這封信的內容很詳盡，也很有見地。有傳媒甚至每年都在那裏發掘一些重要內容刊登，例如股神對未來投資市場的看法等等，有出版商更將股神過去幾十年的「給股東的信」結集成書，可見這封信的內容是何等重要。

昨日我提到，騰訊（00700）在內地的主要對手阿里巴巴（US：baba），2014年時，由於監管上的一些要求未能解決，該公司主席馬雲決定放棄來香港上市，改而去了美國上市。

去年是阿里巴巴在美國上市後完整的一年，馬雲也仿效股神一樣，寫了一封頗長的給股東的信。

以互聯網為基礎推動電商

姊妹們，某程度來說，從上市公司主席在年報中的說話內容，便可反映該公司的管治情況。很多二三綫上市公司的年報中，主席的說話只是寥寥幾百字，又或者只是流水作業式的交代過去一年的表現，以至例行地展望來年的業務，這些公司不買也罷！

我趁假期翻閱了馬雲的「給股東的信」，確實是很用心去寫，也有不少觀點很新穎，而且也對投資者或股東有很大啟發，值得其他上市公司管理層借鑑。

我想引述當中部分內容給各位細閱。對於一些不太認識阿里巴巴，又或者不太掌握未來互聯網世界將會怎樣發展的姊妹，這封信實在是很好的啟蒙。

首先，馬雲認為，大部分海外股東或者投資者都不太清楚阿里巴巴的真正市場定位。

「上市那天我說，我們在美國股市融集的250億美元，不是錢，而是人們對我們的信任，正是因為這種信任，我們有責任與股東以及公眾最大程度的保持透明、密切、坦誠的溝通—特別是由於阿里巴巴目前提供的國際服務還剛剛開始，在海外的股東以及關心我們的公眾無法直接使用我們服務於中國客戶的產品，導致很大部分人從外界看阿里巴巴，有『霧裏看花』，『隔海看人』之感，尚不清楚阿里巴巴集團的真實定位。」

「很多人把我們和其他電子零售公司混為一談，並因此用我們的GMV（Gross Merchandise Volume）增長率作為我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平台。」

「阿里巴巴集團總共有34,000名員工，其中，專門從事『中國零售市場』與GMV有關的員工數僅不到1萬人。我們僅僅用了1萬人就完成近3萬億人民幣的GMV平台，也就是人均GMV達到近3億人民幣的平台。」

發展健康和數字娛樂業務

「除去上面所說的1萬人以及供應鏈上游B2B業務的團隊和後台，我們總員工數量中接近一半的團隊在從事具備重大戰略意義的新業務，我們相信，只有堅持長遠戰略，阿里巴巴才能有真正的未來。」

「我們非常明白只有依靠互聯網技術和大數據，只有建立起一個真正意義的創新商業基礎設施才能全面的幫助中小企業做生意。由於中國商業基礎的薄弱，給了阿里巴巴一個全球獨特的機遇—打造中國未來商業的基礎設施（不是電商基礎設施）。我們集團約半數的員工，以及關聯公司螞蟻金服和菜鳥幾年來在努力從事着物流、互聯網金融、大數據雲計算、移動互聯網、廣告平台等業務，以及10年後基於數據技術的健康和數字娛樂業務，我們稱之為「Double H」產業，即Health and Happiness。」

馬雲給股東的信中還有其他內容值得跟大家分享，明天再續。

tong_lydia223@yahoo.com.au