另一種創業模式

馬雲最近跟年輕創業者說：「找一個好老闆，找一個好團隊，跟着他們一起，也是一種創業，未必要自己當老闆。」他說的這種模式創業，正好是我們集團子公司的創業模式。

當初我並沒有想過以集團模式經營，更沒有想過要開幾多家公司。可能是我們的使命感、願景和價值觀能聚眾，也可能是我們的合作模式風險較低，又有創業的自由度，在無心插柳下開了六家公司。

總結四年來的經驗，我發覺我們的模式特別吸引兩類人：第一是渴望自由，但不想冒太大風險的人，希望在穩定收入的基礎上，有機會賺取更高收入，不一定要做大股東，以免造成太大的財政壓力。

第二是那些曾經創業，但不算很成功，知道創業不容易的人；又或出現股東不和，無法經營下去的公司。

他們毋須從零開始，母公司的品牌、人脈、經營和管理經驗都會有所幫助，也有中央資源分擔他們不擅長或不想做的事情，讓他們專心投入自己專長的工作。

那些成立了一段時間，並取得階段性成功的公司，便未必有興趣和我們合作，因為他們已經度過了最困苦的始創階段，合夥人之間也算經得起考驗，我們入股未必有很大價值。

（本欄逢周三、五刊登）